创高产 降亏损 车间个个有窍门
创高产 降亏损 车间个个有窍门
——创高产、降亏损先进车间报路
春节过后,,,,,,,销售员早早奔赴市场,,,,,,,抢占先机,,,,,,,销售战线喜报频传,,,,,,,单日销量创出汗青新高。。。。。。。为保险市场需要,,,,,,,公司也在出产系统掀起了“创高产、降亏损”的热潮。。。。。。。下面是办公室对在这次活动中阐发凸起几个车间进行的采访报路:
3#车间
对于3#车间而言,,,,,,,整个2014年能够说是灰色的一年,,,,,,,由于设备刷新不良、人员治理不善等原因,,,,,,,以至车间欠产严沉,,,,,,,各项出产指标未能实现,,,,,,,成为公司2014年的一块“心病”。。。。。。。
2015年2月初,,,,,,,凭据公司铺排,,,,,,,对3#车间掌管人进行了调整,,,,,,,原16#带班长耿东受命于“危难”之际,,,,,,,接过了3#抄纸主任的担子。。。。。。。而从最近的产量信息反馈来看,,,,,,,3#车间已陆续9天日产量过80吨,,,,,,,真的能够算得上是一扫2014年的颓势,,,,,,,新年新形象。。。。。。。同样的车间,,,,,,,同样的员工,,,,,,,只是换了个主任,,,,,,,就一下子从背面典型成为正面典型,,,,,,,这背后经历了哪些刷新???????带着这一疑难,,,,,,,我采访了车间主任耿东。。。。。。。
从与耿东的对话中我相识到车间“大变身”的奥秘地点:
第一点,,,,,,,加强人员行列治理。。。。。。。据耿东回顾,,,,,,,他2月2日初到3#车间时,,,,,,,呈此刻他刻下的是:人员治理比力混乱,,,,,,,职工思想懈怠,,,,,,,出产积极性普遍不高,,,,,,,集体主义观点不强这样一幅景象。。。。。。。意识到人员治理的沉要性,,,,,,,耿东刻意先从“人”起头。。。。。。。首先,,,,,,,从思想教育动手,,,,,,,加强集体主义观点教育,,,,,,,强化职工的集体归属感和集体荣辱观;;;;;;;;对职工灌输支出思想,,,,,,,要想有回报就必须先支出,,,,,,,要对工作心存敬畏之心,,,,,,,由于它是一家人生涯的保险。。。。。。。其次,,,,,,,实杏装造度上墙”,,,,,,,将车间内所有造度划定明确成纸质资料,,,,,,,张贴上墙,,,,,,,逐一对照,,,,,,,严格执行。。。。。。。再次,,,,,,,明确职责分工,,,,,,,定岗定责、定职定牌。。。。。。。如车间现场治理方面,,,,,,,他将车间卫生区域具体分化到人,,,,,,,并造作了专门的牌子加以标示。。。。。。。同时,,,,,,,造订卫生查抄造度,,,,,,,每周一、周四查抄卫生,,,,,,,吓咨带班长自查,,,,,,,周五由车间主任进行复查。。。。。。。
第二点,,,,,,,深刻调查钻研纸车间存在问题,,,,,,,当真钻研解决法子。。。。。。。2014年3#车间未实现出产工作还在于纸机问题不休,,,,,,,非正常;;;;;;;;隙。。。。。。。耿东上任后,,,,,,,深刻车间一线,,,,,,,仔细调查钻研,,,,,,,对车间的机械设备重新到尾进行了切脉,,,,,,,及使仄握第一手资料,,,,,,,积极与设备部、机械造作商、自动化工程师进行互换沟通,,,,,,,理顺了整改思路,,,,,,,采取有针对性的措施保障了纸机的安稳运行。。。。。。。
在谈到车间年度指标工作时,,,,,,,耿东极度谦卑的说,,,,,,,最大的欲望就是确保年底实现公司下达的27000吨的出产工作,,,,,,,由于一月份欠产太多,,,,,,,他必要和3#车间的职工一路,,,,,,,在后面的几个月迎头赶上。。。。。。。
在采访现场,,,,,,,我看到他办公桌上放着早上买的几个火烧,,,,,,,那是他今天的早饭,,,,,,,而其时已是下午一点半,,,,,,,火烧一向在那放着,,,,,,,甚至连方便袋都未曾动过。。。。。。。正是由于他吃苦耐劳的心灵,,,,,,,才换来了3#车间天翻地覆的变动。。。。。。。
9#车间
出产种类克沉降落,,,,,,,产量不降反升,,,,,,,节能降耗成效显著,,,,,,,且产品质量更趋不变,,,,,,, 9#车间是若何做到这些的呢???????关键成分在于工艺优化和设备刷新。。。。。。。
工艺优化。。。。。。。一向以来,,,,,,,造约9#车间车速提高的最大成分在于脱水效能不高。。。。。。。为响应公司创高产的号召,,,,,,,9#车间主任王晓在深刻调查钻研的基础上,,,,,,,经过反复试验索求,,,,,,,终于发现,,,,,,,在不影响印刷成效的前提下,,,,,,,通过降低成纸厚度一丝的法子能够提高纸机脱水效能。。。。。。。通过与新产品研发部反复试验,,,,,,,9#车间在原来120g的基础上成功研发出120g/A,,,,,,,这个种类的特点在于克沉更低,,,,,,,但印刷成效不变,,,,,,,既满足了市场需要,,,,,,,车速一下子由45米/分钟提高到了60米/分钟。。。。。。。车速提高了,,,,,,,车间产量也就提上来了,,,,,,,仅靠这一点,,,,,,,9#车间每班均匀日产量由原来的2.6吨提高到了3.8吨。。。。。。。
车间刷新。。。。。。。原来9#机台只出产原纸,,,,,,,由后整顿车间统一施胶,,,,,,,最终能力形成产品。。。。。。。经过年底的设备刷新,,,,,,,新上在线施胶系统,,,,,,,产品一步到位,,,,,,,无需二次加工,,,,,,,既节约了施胶成本,,,,,,,削减了施胶过程中时时断纸带来的浪费,,,,,,,同时,,,,,,,由于工艺不变,,,,,,,产品质量也有较大提升。。。。。。。拿一款长纤维壁纸产品来说,,,,,,,以往要在后整顿施两遍胶,,,,,,,凹凸感成效时好时坏,,,,,,,此刻一次成纸,,,,,,,产品凹凸感成效更好更趋不变。。。。。。。从采访中相识到,,,,,,,经刷新后车间内部粉尘大大降低,,,,,,,原来每天至少打扫卫生3-4次,,,,,,,此刻已无需额表铺排专人打扫卫生算帐粉尘了。。。。。。。除此之表,,,,,,,9车间还进行了天然气刷新,,,,,,,天然气相比蒸汽,,,,,,,拥有经济实惠、安全靠得住、环保节能的特点,,,,,,,王主任给我算了一笔账,,,,,,,通过使用天然气,,,,,,,9#车间吨纸耗电量降落了80度左右。。。。。。。
随着气象转暖,,,,,,,昼夜温差缩幼,,,,,,,9#车间已经进行了初步提速,,,,,,,车速提高了5米左右,,,,,,,从4月份起头车间将进入全面提速阶段,,,,,,,届时,,,,,,,车间产量也将有大幅度提高。。。。。。。2015年公司下达给9#线的出产指标是3400吨,,,,,,,对于这个指标工作,,,,,,,9#车间整个员工是信念百倍,,,,,,,志在必得。。。。。。。
18#车间
18#线自年底刷新以来,,,,,,,车速提高、产量提升、质量不变、节能降耗功效显著,交出了一份优良的成就单,,,,,,,成为近期阐发抢眼的先进典型。。。。。。。
通过采访车间掌管人段学柱,,,,,,,对车间在提速、增产、降耗、等方面所获得的成就有了全面相识。。。。。。。
提速:一向以来,,,,,,,造约18号机车速提升的最大阻碍就在于烘缸的干燥能力不及,,,,,,,只有解决了这一难题,,,,,,,车速就能实现大幅提升。。。。。。。带着这一问题,,,,,,,耐磨纸分公司辅导及段主任进行了长功夫的调查钻研,,,,,,,经过反复互换会商,,,,,,,最终确定刷新规划:新增一组烘缸,,,,,,,由原来的4组烘缸增长至5组;;;;;;;;将二三组烘缸相连,,,,,,,实现了所有烘缸串联成线。。。。。。。如此一来,,,,,,,即大大提升了烘缸的干燥能力,,,,,,,为车间提速奠定了坚实基础。。。。。。。如今的18#线,,,,,,,经过提速后,,,,,,,车速已由原来的55米提升到70米(150g种类已达到72米)。。。。。。。
增产:得益于车速提升,,,,,,,车间产量实现大幅度提升,,,,,,,据统计,,,,,,,18号车间日产量已由原来的24吨提升至31吨,,,,,,,提高了约7吨。。。。。。。今年,,,,,,,公司下达给18号车间的工作指标是7300吨(2014年,,,,,,,这一指标还是4200吨),,,,,,,并且,,,,,,,今年高克沉产品占比并不高,,,,,,,一下子提高了3100吨,,,,,,,增长了约74%。。。。。。。
降耗:2月份车间检建时,,,,,,,18#车间将原来的2台水环浆泵全数代替成了三叶浆泵,,,,,,,仅此一项,,,,,,,车间日用电量就降落2000度左右,,,,,,,按每度电7角钱算,,,,,,,每天即可节约1400元,,,,,,,数据非???????晒。。。。。。。段主任还对比了几个用电数据:刚开机时,,,,,,,整各车间的吨纸用电量在 1400度左右,,,,,,,2014年签定的出产合同上是1158度,,,,,,,2015年出产合同上是850度,,,,,,,而此刻经过刷新后,,,,,,,车间的吨纸耗电量一向维系在600度左右。。。。。。。此刻每吨壁纸原纸成本可降低250元左右,,,,,,,这就为AG庄闲集团产品在市场上提供了优良的议价优势。。。。。。。
在车间现场,,,,,,,当看到来交往往辛勤忙乱的职工时,,,,,,,我问路:AG庄闲集团员工每天都这么忙吗???????段主任诠释说,,,,,,,车速提高以来,,,,,,,产量随着上来了,,,,,,,这样以来就增长了包装工的劳动量。。。。。。。所以,,,,,,,在18号车间,,,,,,,当你看到以下景象时也就不感触奇怪了:网子工助着复卷包装;;;;;;;;包装工要跑着上厕所,,,,,,,时时早饭顾不上吃晚上一路带走;;;;;;;;带班长带头干,,,,,,,四处补位;;;;;;;;车间主任也时刻靠在纸机上。。。。。。。
段主任跟我提到了车间下一步筹算,,,,,,,此刻的供浆能力已经满足不了车速的要求,,,,,,,因而,,,,,,,下一步车间打算新增一个浆罐、一个加添池,,,,,,,加大现有湿损浆泵功率,,,,,,,若是做到了这些,,,,,,,将来车速提升至80米也不在话下。。。。。。。他还提到,,,,,,,4月份车间将进行天然气刷新,,,,,,,新增天然气干燥箱2台,,,,,,,届时,,,,,,,产品质量将进一步不变,,,,,,,耗电量将大大降落。。。。。。。
